1. 务实高效的管理机制

   中华通信系统集成事业部管理机制齐全，设有质量监督室、设计室、 市场室、工程室、供应室、技术室、办公室、财务室等部室。各部门分工明确、各施其责、互相监督、互相配合。
   公司要求在做每一个工程时，不论其规模大小、利润厚薄，均坚持 “以优质工程创信誉，以良好信誉交朋友”的宗旨。

1. 专业的设计思路

   目前系统集成事业部拥有的工程技术人员总数已达百余人，其中本科生、研究生占技术人员总数的85%，高、中级职称达到50%以上，直接从事市场开拓、专业设计、项目管理和售后服务等工作。这支队伍以青年人为主，平均年龄在35岁左右，具有技术知识新、精力旺盛、勇于进取的特点。其综合素质在国内同行业公司中居领先地位，现已具备专业齐全、搭配合理、科学配套的格局，能够涉足工程总承包方案中的各项技术要求。

1. 过硬的施工组织管理

   我公司有一套对施工队伍完整的管理和考核办法，定期对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核，从根本上保证项目所需劳动力的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。
   公司将选派各工种最优秀的班组进驻工地，以保证各专业施工一次成活、一次成优，减少和杜绝返工，以保证质量和工期。

1. 丰富的施工经验

   优秀的业绩源于优质的工程，优质的工程出自过硬的队伍。公司保留了技术精良、经验丰富的专业施工队伍，所有队伍都具有十年以上的施工经验。在工程队内部实行竞争机制。所有施工队的工程技术人员均接受了专门的上岗培训，获得了建委颁发的岗位证书，我们的工程队均与公司签有聘用合同。
   经过十多年的发展、巩固和提高，现有施工力量总人数为三百余人，技术工人岗位工种齐全，从业时间长，经过一系列国内重点工程的锤炼和不断地增加投入，形成了一支作风过硬，施工技术水平较高、装备精良的施工队伍。
我公司通过贯彻ISO9001质量保证标准的实施，在公司上下不断地强化质量控制程序。
   公司设有由20余名不同专业的工程技术人员组成的项目经理部，围绕工程项目直接全面、全过程地对工程施工全过程进行管理；对影响工程质量的诸多要素进行有效地控制，确保工程质量达到预期目标。
   项目经理直接或间接地负责项目工程的质量策划，贯彻和实施公司制定的质量方针和质量目标，按照《质量手册》制定的程序文件以及项目的施工组织设计组织项目工程的施工，及时处置施工中的不合格品。
各施工队的施工工长、质检员、材料员、安全员在质量控制程序中均有明确的职责。
   我公司的质量管理部和施工项目部，按照《质量手册》和ISO9001质量程序《程序文件》规定全面协调，本工程施工过程工序质量，工程质量的各项评定，组织施工过程中严重不合格品的评审、处置、以及纠正措施的制定和验证，并负责对本项工程最终质量审核、评定、验收与交接等工作。

1. 完善的售后服务

   我公司将对所承揽项目的所有工程及设备内容予全面的保修。保修期内，免费进行各个子系统的维修维护，保修期结束后，以成本价提供维修维护服务。
   保修期内的设备、系统因质量原因发生故障，公司将免费进行更换。因非设备原因造成的设备、系统损坏及保修期过后出现的设备、系统损坏，公司将以成本价向用户提供服务。
   在工程保修期内，对于非设备原因所引发的系统故障，公司将免费进行维修，在工程保修期过后出现的系统故障，公司将以人工成本价向用户提供服务。

1. 近两年的主要工程业绩

中华通信系统集成事业部以先进的设计、优质的施工赢得了客户的广泛信赖，公司业绩遍布全国各地、涉及各种行业。

1. 工程项目

1. 国家统计局计算中心机房改造工程
2. 国家知识产权局中心机房改造工程
3. 中原证券机房建设工程
4. 河北财达证券机房建设工程
5. 日照银行机房工程
6. ...